地方企業が若手人材を採用する上での「構造的課題」を理解し、採用を“感覚”ではなく“戦略”として設計できる状態を目指します。採用目標（KGI/KPI）を定量的に設定し、ペルソナ策定・エンプロイジャーニーマップを用いて、具体的な採用戦略と施策案に落とし込み、社内で実行可能な採用計画作成方法を習得します。

１　地方企業における若手採用の現状理解　２　採用目標の設計（数値戦略）　３　採用ターゲットの明確化　４　採用戦略の設計　まとめ